人才是我們最寶貴的財富，更是鋼泰品牌競爭的基礎(chǔ)核心與力量源泉。公司發(fā)展奉行以人為本的理念，在給予員工充分信任和真誠關(guān)心的同時，更是著力創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺和積極向上的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮員工的集體智慧和創(chuàng)造力，持久推進(jìn)鋼泰鋼構(gòu)的發(fā)展。 

2009年11月7日，公司董事長林福明先生參加由"金口財"公司在杭州舉辦的以"投資口才、投資未來"為主題的培訓(xùn)。通過林董的努力，此次培訓(xùn)會上，公司獲得了由"金口財"頒發(fā)的"學(xué)習(xí)型中國季軍"。

2009年11月13日至16日，公司派遣兩位副總到北京參加由"金口財"公司舉辦的"總裁演說高階特訓(xùn)營"培訓(xùn)。通過此次課程的培訓(xùn)，我們進(jìn)一步找到了演說了原動力，熟知了演講工銷售的關(guān)健流程。我們也明白了我們的腳下就是舞臺，企業(yè)發(fā)展的過程是自我銷售與不斷完善的過程。

2009年11月17日，公司邀請"匯聚國際教育集團(tuán)"胡雷老師到公司對全體辦公室員工進(jìn)行以"真正的執(zhí)行"為主題的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要分為：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念、感恩心態(tài)。培訓(xùn)中《首席執(zhí)行官》影片里的海爾負(fù)責(zé)人痛砸76臺冰箱，再次讓我們深刻明白質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的根本，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

2009年12月18日至20日，公司派遣林福明董事長與楊小芬經(jīng)理一同前往上海參加"匯聚國際教育集團(tuán)"舉辦的"總裁實戰(zhàn)管理"培訓(xùn)。

2010年1月15日-17日，董事長林福明攜同公司五位管理人員參加由匯聚國際教育集團(tuán)主辦的《商業(yè)實戰(zhàn)模式》培訓(xùn)。"商業(yè)實戰(zhàn)模式"主要分為九大步 驟：戰(zhàn)略選擇、市場調(diào)研、客戶定位與管理、產(chǎn)品價值整體創(chuàng)新、五大盈利模式、品牌戰(zhàn)略、建立銷售團(tuán)隊及模式、銷售策略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2010年，公司為能更加的打開員工坦誠開放的溝通空間，增強(qiáng)團(tuán)隊溝通、信任及凝聚力，在企業(yè)內(nèi)建立有效的溝通平臺，建立負(fù)責(zé)任、主動、積極、樂觀的主人 翁、感恩的心態(tài)，促進(jìn)團(tuán)隊的相互協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊的核心競爭力、創(chuàng)造卓越的企業(yè)成就，公司分批次參加了由上海恩輝培訓(xùn)公司組織的打造核心團(tuán)隊培訓(xùn)。